O presidente americano não cometeu o crime da ação, mas o da omissão, segundo os seis articulistas –Eric Lipton , David E. Sanger , Maggie Haberman , Michael D. Shear , Mark Mazzetti e Julian E. Barnes– que assinam o artigo “Ele poderia ter visto o que estava por vir: por trás da falha de Trump no vírus”.
De acordo com o texto, o presidente Trump foi alertado sobre o potencial de uma pandemia, mas que as divisões internas, a falta de planejamento e a fé em seus próprios instintos levaram a uma resposta interrompida.
A trajetória errática de Trump no enfrentamento da Covid-19, reservadas as diferenças, lembra muito a forma como seu colega brasileiro Jair Bolsonaro encara a pandemia nestas plagas.
“Ninguém sabia que haveria uma pandemia ou epidemia dessa proporção”, escusa-se agora com 525.559 casos confirmados de coronavírus e 20.304 mortes. Donald Trump sabia desde janeiro sobre a gravidade do coronavírus para as vidas humanas e para economia americana, mas, segundo os repórteres do New York Times, ele preferiu torcer o nariz.
No Brasil a situação parece ser mais dramática ainda. O presidente Bolsonaro já ocupou cinco vezes a rede nacional de rádio e televisão para fazer pronunciamentos negacionistas e oferecer uma falsa cura para a Covid-19 com base na Cloroquina. A insistência dele no medicamento até lhe rendeu o apelido de “Capitão Clorokina” –em referência à patente dele ao deixar o Exército.
Além de negar a letalidade do vírus, Bolsonaro ainda tem encorajado pessoas a desobedecerem o isolamento social para evitar a propagação da doença. Tal medida é uma recomendação da OMS e dos principais líderes mundiais, que também enfrentam o coronavírus.
O problema é que o negacionismo já começou a fazer vítimas inclusive entre os seguidores de Bolsonaro. A médica Lúcia Dantas Abrantes, do Ceará, desdenhou dos riscos da doença e defendia o fim do isolamento social. “Dia 15 de Março o coronavírus vai invadir o Brasil… venham todos para a rua”, zombou ao convocar uma manifestação pró-Bolsonaro.
A outra bolsonaristas que foi infectada pelo coronavírus é Angela Vidal Gandra Martins, secretária nacional da Família do Ministério dos Direitos Humanos de Damares Alves. Angela está internada no Hospital Sírio Libanês em São Paulo.
O Brasil tem 20.727 casos confirmados de coronavírus neste sábado e 1.124 mortes, afirma o Ministério da Saúde.
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A seguir, leia a íntegra do artigo a “doze mãos” no New York Times:
Ele poderia ter visto o que estava por vir: por trás da falha de Trump no vírus
WASHINGTON – “De qualquer forma, isso vai ser ruim”, escreveu um consultor médico sênior do Departamento de Assuntos de Veteranos, Dr. Carter Mecher, na noite de 28 de janeiro, em um e-mail para um grupo de público. especialistas em saúde espalhados pelo governo e universidades. “O tamanho projetado do surto já parece difícil de acreditar.”
Uma semana após o primeiro caso de coronavírus ter sido identificado nos Estados Unidos, e seis longas semanas antes do presidente Trump finalmente tomar medidas agressivas para enfrentar o perigo que o país estava enfrentando – uma pandemia que agora está prevista para levar dezenas de milhares de vidas americanas – O Dr. Mecher instou os altos escalões da burocracia da saúde pública do país a acordar e se preparar para a possibilidade de uma ação muito mais drástica.
“Vocês zombaram de mim gritando para fechar as escolas”, escreveu ele ao grupo, que se autodenomina “Red Dawn”, uma piada interna baseada no filme de 1984 sobre um grupo de americanos tentando salvar o país após uma invasão estrangeira. “Agora estou gritando, feche faculdades e universidades.”
A dele dificilmente era uma voz solitária. Ao longo de janeiro, enquanto Trump minimizava repetidamente a gravidade do vírus e se concentrava em outros assuntos, uma série de figuras dentro de seu governo – desde os principais assessores da Casa Branca até especialistas nos departamentos do gabinete e agências de inteligência – identificou a ameaça, soou alarmes e deixou clara a necessidade de ação agressiva.
O presidente, no entanto, demorou a absorver a escala do risco e a agir de acordo, concentrando-se em controlar a mensagem, protegendo os ganhos da economia e afastando as advertências dos altos funcionários. Era um problema, ele disse, que surgiu do nada e não poderia ter sido previsto.
Mesmo depois que Trump tomou sua primeira ação concreta no final de janeiro – limitando as viagens da China – a saúde pública frequentemente teve que competir com considerações econômicas e políticas em debates internos, abrindo caminho para decisões tardias de buscar mais dinheiro do Congresso, obter suprimentos necessários, abordar deficiências nos testes e, finalmente, mudar para manter grande parte do país em casa.
Desdobrando-se como aconteceu na sequência de seu impeachment pela Câmara e no meio de seu julgamento no Senado, a resposta de Trump foi colorida por sua suspeita e desdém pelo que ele considerava o “Estado Profundo” – as próprias pessoas em sua governo cuja experiência e longa experiência possam tê-lo guiado mais rapidamente em direção a etapas que retardariam o vírus e provavelmente salvariam vidas.
A tomada de decisões também foi complicada por uma longa disputa dentro do governo sobre como lidar com a China. O vírus inicialmente recuou diante de um desejo de não perturbar Pequim durante as negociações comerciais, mas depois o impulso de marcar pontos contra Pequim deixou as duas principais potências do mundo divididas ainda mais ao enfrentar uma das primeiras ameaças verdadeiramente globais do século XXI.
As deficiências do desempenho de Trump tiveram uma notável transparência como parte de seu esforço diário para dominar as telas de televisão e as conversas nacionais.
Mas dezenas de entrevistas com autoridades atuais e ex-funcionários e uma revisão de e-mails e outros registros revelaram muitos detalhes não relatados anteriormente e uma imagem mais completa das raízes e extensão de sua resposta interrompida à medida que o vírus mortal se espalhou:
O escritório do Conselho de Segurança Nacional responsável por rastrear pandemias recebeu relatórios de inteligência no início de janeiro prevendo a disseminação do vírus nos Estados Unidos, e em poucas semanas estava levantando opções como manter os americanos em casa do trabalho e fechar cidades do tamanho de Chicago. Trump evitaria tais medidas até março.
Apesar da negação de Trump semanas depois, ele foi informado na época sobre um memorando de 29 de janeiro produzido por seu consultor comercial, Peter Navarro, descrevendo com detalhes impressionantes os riscos potenciais de uma pandemia de coronavírus: até meio milhão de mortes e trilhões de dólares em perdas econômicas.
O secretário de saúde e serviços humanos, Alex M. Azar II, alertou diretamente Trump sobre a possibilidade de uma pandemia durante uma ligação em 30 de janeiro, o segundo aviso que ele enviou ao presidente sobre o vírus em duas semanas. O presidente, que estava no Air Force One enquanto viajava para aparições no Centro-Oeste, respondeu que Azar estava sendo alarmista.
Azar anunciou publicamente em fevereiro que o governo estava estabelecendo um sistema de “vigilância” em cinco cidades americanas para medir a propagação do vírus e permitir que especialistas projetassem os próximos pontos quentes. Foi adiado por semanas. O início lento desse plano, além das falhas bem documentadas no desenvolvimento da capacidade de teste do país, deixou os funcionários do governo quase sem entender a rapidez com que o vírus estava se espalhando. “Estávamos pilotando o avião sem instrumentos”, disse uma autoridade.
Na terceira semana de fevereiro, os principais especialistas em saúde pública do governo concluíram que deveriam recomendar a Trump uma nova abordagem que incluiria alertar o americano.
Jornalista e Advogado. Desde 2009 é autor do Blog do Esmael.